Организация новых проектов располагает предварительное экономическое доказательство их целесообразности, последующее планирование нужных расходов на их реализацию и ожидаемых финальных результатов.

Бизнес-планирование санкционирует экономистам-маркетологам не только аргументировать надобность создания того или иного инновационного проекта, но и вероятность его осуществления в функционирующих рыночных ситуациях.

Главными предметами планирования бизнеса в беспрепятственных финансовых взаимоотношениях служат прибыльные и способные составить конкуренцию инновационные проекты.

Как известно, нынешний рынок, созданный на соблюдении всеми производителями и потребителями баланса между спросом и предложением и сопоставлении своей прибыли и затрат, постоянно будет отдавать выбор в кредитовании и вложении средств тем производственным, предпринимательским или коммерческим суждениям, которые в будущем принесут наибольший социально-экономический результат.

Бизнес-планы преимущественно предопределяются для того, чтобы содействовать выходу на рынок конкурентно способных разновидностей товаров и услуг.

Прежде всего необходимо определиться, для каких целей Вам нужен бизнес-план - для внутреннего(корпоративного) использования или для внешнего - для поиска финансирования Вашего проекта возможными партнерами, банками, финансовыми институтами.

Если Вы начинаете свой бизнес "с нуля", то без бизнес-плана Вам будет трудно понять, когда и в какие сроки возможно получение прибыли от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.

Если Вы развиваете свой уже существующий бизнес - планируете выпуск новой продукции или оказание новых услуг, меняете профиль своей деятельности, направления и рынки сбыта своего бизнеса, то без бизнес-плана Вам также будет трудно понять, когда и в какие сроки Ваши планы принесут прибыль от начатого дела и осуществится возврат вложенных средств в Ваш проект.