Самой популярной проблемой российских бизнесменов при составлении бизнес-планов является стремление использовать западную методику разработки таких бумаг без приспособления к особенности российской бизнес среде

Обычно, создатели и те кто переводят иностранные пособия открыто и неспециально дают подсказки читателям из РФ: купите книгу, внесите в конфигурации и таблицы свои сведения и вы обретете превосходный бизнес-план. В известном у нас пособии "Разработка бизнес-плана" так и написано: "Подмените в тексте Нью-Йорк на Москву, а Сан-Франциско на Владивосток - и все, пора функционировать". Что же относится работ российских разработчиков, то в основном - это микширование текста из не одного зарубежного источника, безусловно, не приспособленных к нашей бизнес сфере.

Но нужно ли адаптировать переводные или разработанные на их базе методики, если в них воссоздается истинный опыт работы в рыночной экономике, в которую российские предприятия только еще хотят войти? Разве бизнес-планы, например, усовершенствование предприятия, там и здесь должны значительно различаться? Есть довольно много причин полагать, что их отличие инициируют специфику деловой сферы в разных странах.